Processos gerenciais

FACULDADE ANHAGUERA DE JUNDIAÍ
Curso Superior de Tecnologia em Marketing

Nome: Adrielle Peregrino | RA: 1299923163 | Nome: André Espeleta | RA: 5664131239 | Nome: Aristides Correa Magnun | RA: 5211969558 | Nome: Caroline Tavares da Silva | RA: 1299182673 | Nome: Pamella Suelen A. Roque | RA: 1299182694 | Professor: Flávio Pickart | | | |

PROCESSOS GERENCIAIS
ATPS – ETAPA 1

Jundiaí
01 de outubro de 2012

Introdução

Este trabalho consiste em nos dar uma breve visão das diversas formas da administração, desde a parte de planejamento até a sua parte de execução. A parte estratégica de uma empresa é às vezes mais importante que os processos, por si só, veremos aqui, as mais variadas formas de planejamento empresarial. Maneiras que são aplicadas, gerência e gestão. Toda a esfera tática será abrangida também para nos aprofundar em um bom planejamento para uma boa execução.

Definição de Planejamento

Planejamento é a definição dos objetivos e a escolha antecipada do melhor curso de ação para alcança-lo com o mínimo de esforço e custo.
O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve alcança-los da melhor maneira possível. Ele define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em qual sequência.
O planejamento não é uma forma de adivinhar o futuro, mas sim de reconhecer que suas ações do presente irão refletir o resultado futuramente. Deve-se evitar a simplicidade de resolução de problemas conforme o surgimento nas organizações, pois uma questão mal resolvida, ou não totalmente resolvida, comprometerá futuramente o resultado final.
O planejamento envolve várias formas de lidar com mudanças e com incertezas que ela traz consigo, além de levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por alguma paralisia intelectual. No extremo disso, os administradores podem ter preocupação apenas com