Processos gerenciais

PROCESSOS GERENCIAIS

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo proporcionar ideias de como administrar numa organização, a percepção, durante o exercício profissional. E durante todo este processo iremos desenvolver a capacidade de executar e colocar em prática as premissas do Processo Administrativo, tais como: Planejar; Organizar; Coordenar e controlar ações gerenciais. Fazendo com que o aluno desperte dentro de si aptidão profissional para atuar como consultor, empreendedor, e ter visão holística dentro de um parâmetro Global.

PROCESSOS GERENCIAIS 1º ETAPA ( PASSO 1 )

DESENVOLVIMENTO

Nesta primeira etapa passo um, mostraremos como se classificam os três tipos de planejamentos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Segundo o confronto de três Autores: Idalberto Chiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho.

*PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. Segundo Daft Apud Fernandes, é o horizonte temporal de longo prazo, sendo de responsabilidade da alta cúpula da empresa, trata a empresa como um todo. Segundo Djalma Pinho, é o processo administrativo que proporciona metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento é normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

*PLANEJAMENTO