Processos administrativo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

KEILA PATRICIA DE CARVALHO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
O POCESSO DE PLANEJAMENTO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Várzea Grande
2009

KEILA PATRICIA DE CARVALHO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
O POCESSO DE PLANEJAMENTO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Processos Administrativos.

Orientador: Prof. Dirceu Casa Grande Júnior.

Várzea Grande
2009

Introdução

Em busca de um resultado de viabilidade para desenvolver um modelo de planejamento indicado a empresa de pequeno e médio porte, foi realizado uma pesquisa utilizando os conceitos metodológicos de pesquisa ação em duas empresas de confecções. Nesse estudo o objetivo é mostrar o modelo de planejamento proposto, identificando seus aspectos relevantes. Inicialmente indicado a importância da análise ambiental e as demais características encontradas e finalizando com modelo de planejamento estratégico para pequenas e medias empresas.
A estratégia de inovação via agregação de novos processos e padrões tecnológicos e a busca de maior flexibilidade constituem caminho alternativo adotado para as pequenas e médias empresas se inserirem competitivamente num processo de demandas mutantes, instáveis e diferenciadas. Dessa forma a revolução tecnológica irá significar a oportunidade de sobrevivência, crescimento e transformação dessas organizações ao invés da idéia de falência das pequenas e médias empresas.

Desenvolvimento

A inovação é um conjunto de novas funções evolutivas que alteram os métodos de produção, criando novas formas de organização do trabalho e, ao produzir novas mercadorias, possibilita a abertura de novos mercados mediante a criação de novos usos e consumos.
A estratégia de inovação via agregação de novos processos e padrões tecnológicos, e a busca de maior