Processos Adm

Páginas: 8 (1928 palavras) Publicado: 10 de junho de 2015



ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 4
ATPS - Atividades Práticas Supervisionadas
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
PROFESSOR: VALÉRIA REGINA PRADO


Alunos participantes:
David Lenon F. da Silva Ra: 6678404366
Diego da Silva Mataragi Ra: 6478331875
Gabriel Da Silva Rodrigues Ra: 6657413319
Thiago Marinho da Cruz Ra: 6621360857CAMPINAS
2014

Sumário

Introdução.......................................................................................pg. 3
Etapa 1 ............................................................................................pg. 4
Etapa 2 ............................................................................................pg. 6
Etapa 3............................................................................................pg. 8
Etapa 4.............................................................................................pg. 9



















1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo, segundo Henry Fayol.
Henri Fayol foi o fundador da Teoria Clássica. Viveu as consequências da Revolução Industrial edepois da I Guerra Mundial. Foi engenheiro de Minas, trabalhou em uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda a sua carreira. Desenvolveu as habilidades necessárias para um gestor, desenvolveu a teoria que visava aumentar a eficiência das empresas através da administração, organização e aplicação de princípios administrativos.

















Etapa 1
As principais habilidadesnecessárias para ser um gestor de sucesso, são habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais, mas o mesmo deve ter competências para ser flexível, ter conhecimento para aplicar nas horas certas, atitude para saber fazer acontecer e resolver os problemas, julgamento analisar as situações e momentos que são apresentados, habilidade é o saber fazer e melhorar as situações, essascompetências são fundamentais e são duráveis e se estendem ao longo do tempo de sua carreira.
Descrevendo um pouco das habilidades necessárias de um gestor, podemos dizer que as habilidades técnicas consistem em ser aplicado através de todo o conhecimento adquirido pelo gestor em seu tempo de carreira, como suas técnicas e formas de trabalhar que foram desenvolvidas e aperfeiçoadas em seus trabalhos eexperiências anteriores, saber utilizar dessas ferramentas e aplica-las no seu convívio fazendo se necessário ajuste e melhorias para seu desenvolvimento e compressão de todos os subordinados.
As habilidades humanas, como o próprio nome já diz, refere-se ao seu comportamento humano, sua personalidade integra de convívio com pessoas que tem culturas diferentes e estados temperamentais variados, terhabilidades assim não são pra todos os gestores, pois lidam diretamente e indiretamente com pessoas, tem de ser comunicativo, compreender situações diversas apresentadas no decorrer do dia-a-dia, conhecimento em discernir os trabalhos, ser um bom motivador, líder, pois lidar com pessoas envolve desde a compressão de assuntos pessoais até assuntos de serviço, saber motivar, instruir, liderar, educare incentivar as pessoas, pois isso conta muito nos cenários que empresas enfrentam.
As habilidades conceituais tangem a capacidade de formulação de ideias e todo o conjunto de aptidão humana que inclui o pensamento criativo, identificação e resolução dos problemas apresentados, essa habilidade que distingue diversos administradores, pois é por ela que vemos os valores e princípios de cadaintegrante da empresa, sendo eles diferenciados pelo desenvolvimento de suas filosofias e princípios e a sua capacidade de visão ampla e futura, a habilidade conceitual ganha mais campo quando se sobe para níveis mais elevados da organização que exigem uma habilidade voltada a estratégias e rápido desenvolvimento dos problemas em menor prazo.
Na sociedade moderna, na qual vivemos, quase todos, se não...
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