Processo e controle de produção

Páginas: 10 (2355 palavras) Publicado: 23 de março de 2014
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE DE PRODUÇÃO
Prof. Engº Marcos A. Gasparin dos Santos
Email: marcos.gasparin@aedu.com
Departamento de Engenharia
UNIAN – Campus Santo André
Anhanguera Educacional

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE
DE PRODUÇÃO

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Cronograma de Aulas
Apresentação da Matéria e Metodologia de Ensino:
Administração da Produção eOperações;
Previsão de Demanda;
Planejamento, Programação e controle da Produção;
Planejamento Agregado;
MRP e MRP II;
Sistema de PCP no chão de Fábrica;
Qualidade.

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DE PRODUÇÃO






ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Constituí em 4 etapas, onde cada Etapa possui 4
passos;
Cada Etapa, isto é, os 4 passos devem ser realizados a
cada mêse apresentada ao Professor para avaliar e
orientar;
O grupo que não apresentar as Etapas nas datas
estipuladas, a nota será reduzida;
O valor do ATPS corresponde a 20% da média do
Bimestre, P1 e P2 a 80% da nota do Bimestre.
M1 peso 40% e M2 peso 60% da nota de aprovação,
isto é, M1 + M2 = M.

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DE PRODUÇÃO






Metodologia de Aula
Aulasserão expositivas através de projetor;
Material será disponibilizado para os alunos
através sala virtual.
Teremos uma P1, serão questões dissertativas;
P2 seguirá mesmos tipo de questões da P1, isto é,
dissertativas.
Provas sem consultas a material de apoio ou
colega.

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DE PRODUÇÃO
Bibliografia:
1) Administração da Produção – 2ª ed. São
Paulo –Anhanguera Publicações – 2008 –
Autor: Daniel Augusto Moreira;
2) Administração da Produção e Operações – 2ª
ed. São Paulo – Saraiva – 2012 – Autores:
Petrônio Garcia Martins e Fernando P.
Laugeni;

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DE PRODUÇÃO
2) PREVISÃO DE DEMANDA
2.1) INTRODUÇÃO:
• Planejar é uma atividade normal nas
empresas, envolvendo todas as áreas de
maneira formal ouinformar.
• Há decisões que compõe o planejamento,
como segue:

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DE PRODUÇÃO
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Quanto se deve fabricar de cada linha de produto;
Tipos de produtos e/ou serviços;
Evolução da Tecnologia;
Necessidade de Investimentos futuros;
Adoção de novos processos e tecnologias;
Ampliação e/ou construção de novas instalações;Contratações futuras de pessoal e treinamento;
Necessidade de Matéria prima;
Planejar por quanto tempo;
Etc.

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DE PRODUÇÃO
• A previsão de demanda é quanto a empresa
planeja vender de seus produtos e/ou serviços no
futuro, pois a expectativa é o ponto de partida,
direto ou indireto, para todas as decisões.
• As vendas dependem de fatores:
a) Aumento daProdução;
b) Situação Econômica Mundial;
c) Movimentos de mercados Internacionais;
d) Aumento da participação de mercado;
e) Etc.

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2.1.1) MÉTODOS DE PREVISÃO DE DEMANDA
• Existe vários métodos disponíveis, que são
usados dependendo de certos fatores:
a) Disponibilidade de dados;
b) Horizonte de previsão.
• Os métodos de previsãopossuem algumas
características comum a todos os métodos,
como:

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DE PRODUÇÃO
i. As mesmas causas que estiverem no
passado, configurando a demanda,
continuarão no futuro;
ii. Os métodos não conduzem a resultados
perfeitos, e a chance é tanto maior quanto
mais nos aprofundamos no futuro.

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DE PRODUÇÃO
2.1.2)CLASSIFICAÇÃO DOS MÉTODOS DE
PREVISÃO
• Possuímos dois métodos de previsão, como
segue:
a) Quantitativos;
b) Qualitativos.

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DE PRODUÇÃO
2.1.2.1) Métodos Qualitativos: são aqueles métodos
baseados no julgamento das pessoas, suas
experiências e etc.
Por exemplo: opiniões dos Executivos, opinião da
força de vendas, pesquisa junto a consumidores,
outros...
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