PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS EM PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO.
Resenha Crítica
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS EM PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO.
Artigo retirado da revista RAUSP – Revista de Administração, tema abordado Marketing.
Data: jul. / ago./ set. 2007
Autores: Sérgio Luís Stirbola Motta, Mestre em administração de empresas pela Universidade Mackenzie.
Fauze Najib Matta, Professor Doutor de departamento de administração da faculdade de economia administração e contabilidade da Universidade de São Paulo.
Iná Futino Bareto é Mestranda em administração de empresas na faculdade de economia, administração e Contabilidade da universidade de São Paulo.
Luis Fernando Teixeira, Graduado em administração de empresas pela universidade Mackenzie.
Artigo Recebido em 16/ Fevereiro/ 2006
Aprovado em 09/Março/ 2007.
O estudo deste caso nos mostra a importância da atividade de marketing nas pequenas empresas. Hoje podemos dizer que se as pequenas empresas não inovarem seus produtos, serviços à sobrevivência delas no mundo atual será bem difícil elas devem focar mais em satisfazer as necessidades e desejos de seus consumidores. Para que consiga manter seus clientes e atrair novos clientes. E a atividade de marketing traz as técnicas adequadas com conhecimento de causa para que o produto tenha sucesso no mercado.
De inicio o texto nos traz o ambiente atual dos negócios, a inovação tecnológica, a diminuição do ciclo de vida dos produtos a globalização. As dificuldades da pequena empresa em se manter no mercado e em sustentação a novos produtos. O artigo pretende por meio de uma pesquisa exploratória, nos mostrar como se dá o processo de desenvolvimento de um novo produto no mercado. Para Ikeda (1988), não existe uma regra para determinar o que é uma pequena empresa.
Mas existem alguns critérios para que seja realizada a divisão de microempresa, empresa de pequeno porte, microempresa e pequena empresa.
No Brasil utilizamos a