Principos da Administra o de Cientifica de Taylor

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR Taylor adotou novos métodos de atribuições e responsabilidades pelos quatro princípios a seguir:
1. Princípio de Planejamento: no trabalho optou pelo critério individual de cada operário, adotou a improvisação e a atuação empírica-prática, baseando – se em procedimentos científicos. Mudou a improvisação do modo visto pela ciência, através do planejamento.
2. Princípio do preparo: Ajustou os trabalhadores de acordo com suas melhores aptidões e treinou para que produzissem melhor e com uma produtividade maior, usando o método de planejado. Além do preparo da mão-de-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.
3. Princípio do Controle: ter controle do trabalho em execução e se certificar de que o mesmo está sendo feito de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível.
4. Princípio da Execução: distribuir as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.
CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR
Inicialmente a sua maior preocupação era tentar eliminar o desperdício e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais. Entretanto a Administração Científica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da máquina), a superescalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria.

O taylorismo, também conhecido como Teoria da Gestão Científica ou Organização Científica do