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Passo 3
Projeto de desenvolvimento
Durante uma reunião usamos questões para estimular pensamentos, tais como “nosso pessoal é qualificado?”, “o que nossos concorrentes estão fazendo?”, “qual o nível de nossa necessidade?”, “quais são os setores problemas?”, e chegamos à conclusão de que a capacitação e motivação seriam necessários para o pessoal operacional.
Para que uma empresa cresça no mercado é necessário que os profissionais que nelas trabalham sejam pessoas que tenha a capacidade e a motivação do serviço que prestam, ou seja , profissionais qualificado. Criamos então o projeto de capacitação de pessoal.
Projeto de capacitação
Processo de Contratação
O processo de contratação de nossa empresa acontece em duas etapas: A primeira é a entrevista onde candidato falara um pouco dele e de suas experiências. Passando desse processo ele fara uma prova de matemática e português com a finalidade de conhecer um pouco de seus conhecimentos e assim entrar em nossa em empresa.
Capacitação do pessoal Oferecer cursos para as áreas que necessitam de um treinamento especifico. Por ex: segurança entre outros.
O encarregado de cada setor ficara responsável do treinamento que duraram quatro dias de novos contratados.
Todos os anos faram um treinamento para todos os funcionários desenvolver cada vez mais suas habilidades em seu setor.
Palestras para demonstrar a politica da empresa. Projeto de motivação
Para querermos um melhor desempenho de nossos funcionários, e reconhecermos o trabalho e o esforço feitos por eles criamos o projeto de motivação:
Férias remuneradas.
Premio por bom desempenho.
Um prêmio para o funcionário do mês.
Festas de fim de ano.
Palestras motivacionais.