portifolio em grupo. Gestão Pública - Setran-pa

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO PÚBLICA

DIAGNÓSTICO E CONTROLE ORGANIZCIONAL: ESTUDO REALIZADO EM UMA INSTITUIÇÃO DA INICIATIVA PÚBLICA, EM BELÉM

BELÉM
2014

DIAGNÓSTICO E CONTROLE ORGANIZCIONAL: ESTUDO REALIZADO EM UMA INSTITUIÇÃO DA INICIATIVA PÚBLICA, EM BELÉM

BELÉM
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .......................................................................................... 4
1
CONTROLE COMO META ADMINISTRATIVA ....................................... 5
2
PESQUISA REALIZADA NA SECRETARIA DE TRANSPORTE, EM BELÉM ...................................................................................................... 9
2.1
MÓDULO DE COMPOSIÇÃO DE CUSTOS ............................................. 9
2.2
MÓDULO ACOMPANHAMENTO FÍSICO E MÓDULO DE ACOMPANHAMENTO FINNACEIRO .......................................................

10
3
CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................... 12

REFERÊNCIAS ......................................................................................... 13

INTRODUÇÃO

A utilização do controle, ferramenta da contabilidade deve ser colocada em prática dentro da rotina da administração pública, pois, agindo dessa forma será melhorado o desempenho tanto das secretarias, que terão sua realidade expostas de forma transparente e para os profissionais essa conduta irá fortalecer a ideia da burocracia como forma de legitimar a organização da administração pública.
Nesse sentido, tomando o controle como cerne de uma estrutura institucional, é possível construir cenários, tentar prever o que poderá acontecer de bom ou de ruim e pensar quais as atitudes que se devem tomar diante de cada situação, buscando maior sucesso por meio das melhores ações, sendo possível coadunar qualidade, custo e