Portifolio de modelo de gestão

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
TECNÓLOGO EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL – MÓDULO BÁSICO

DANIEL NEVES DA SILVA FILHO - 248932012

portfólio 1
MODELO DE GESTÃO

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Guarulhos
2013

daniel neves da silva filho

portfólio 1
MODELO DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de mecatrônica industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelo de Gestão.

Prof. Charles David Forte

Guarulhos

2013

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Respostas

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1 - Sim, com certeza a inovação têm a maior parte nesse sistema de administração, não inovando apenas nos produtos e serviços oferecidos, mas no modo organizacional. Com um modelo a ser seguido, a Huawei disponibiliza 45% dos fiuncionários, e 10% de uma receita anual para se dedicar somente a inovação. Por outro lado, a organização da empresa tambem se mostrou muito importante, porque não basta apenas investir na inovação, se não existir um controle interno, com funcionários focados. Isso mostra como a Huawei se tornou a segunda maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo .

2 - Não, pois na minha opinião o presidente tinha que deter a maior porcentagem da empresa, pois se caso houvesse algum desentendimento entre os sócios o presidente da empresa iria ter a palavra final, e assim o controle da empresa.

3 - Com esse sistema a empresa motiva os funcionários a aumentarem a produção, demitindo somente os 400 piores, porém, os melhores continuam. Esse modelo de gestão estimula o funcionário a crescer e a tentar ser melhor, e mais produtivo na