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Páginas: 5 (1239 palavras) Publicado: 23 de janeiro de 2015
Estudo de Caso:
Estratégias de Competição
Dependente e Oportunista

Elmo Leonardo
Jéssyka Flavyanne
Lenivaldo Ribeiro
Ramona Florêncio

Estrutura da
Apresentação






1. Introdução
2.Estratégia dependente;
3.Estratégia oportunista;
4.Comparativo entre estratégias;
5.Referências

Introdução

Introdução
• As estratégias competitivas são
conseqüência das múltiplasincertezas que cercam a
atividade econômica;
• Dentre outros tipos de
estratégias estão a estratégia
dependente e a oportunista.

O que é estratégia?
• “ A seleção e a implantação de
um conjunto de objetivos com
vistas a adaptar a empresa ao
ambiente externo ou modificar
esse ambiente para melhorar
suas chances de sucesso”
(Coombs et al, 1992:9)

Estratégia dependente
• Umaempresa que se subordina
à outra mais forte;
• Só promove mudanças em seus
produtos e processos por
demanda de seus clientes ou
controladores;

Estratégia dependente
• Depende das instruções de
outras empresas para inovar;
• Não altera o processo produtivo
ou lança novos produtos.
– Apenas opera equipamentos existentes

Estratégia dependente


Alguns modelos que se apóiam
emestratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para
serem comercializados sob a marca de
terceiros;

Estratégia dependente


Alguns modelos que se apóiam
em estratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para
serem comercializados sob a marca de
terceiros;
2. Empresas que operam sob regime de
franquias;

Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outrasempresas que
mantêm controle centralizado sobre as
atividades de P&D;

Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outras empresas que
mantêm controle centralizado sobre as
atividades de P&D;
4. Empresas que adquirem tecnologias de
terceiros sem um esforço próprio de
capacitação.

Estratégia oportunista
• Empresas que exploram nichos
de mercado ou oportunidades
temporárias:
•Oportunidades em mercados em
rápida transformação que não
requeira grandes investimentos em
P&D.

Estratégia oportunista
• Ingredientes importantes:
– Imaginação e conhecimento das
necessidades dos consumidores.

• Atributo essencial:
– Chegar rapidamente no mercado.

Estratégia dependente:
estudo de caso

Estratégia dependente:
Grupo Simoldes
• O Grupo Simoldes, cujas raízes remontam àempresa Simoldes Aços, criada em 1959,
tem hoje em dia uma presença forte nos
setores dos Moldes e Injeção de Plásticos.

• Atualmente a divisão de moldes é
constituída por 7 fábricas 1 das quais no
Brasil. A divisão de Plásticos conta com 8
unidades, 2 das quais no Brasil, 1 na
França, 1 na Romênia, e 1 na Polônia.

Injeção de plásticos

Moldes

Portugal

Portugal

Reciclagemde peças plásticas

Poliaze
1995

1981

1959
1993
1991

1995

França
1993

Brasil

1998

Brasil
1996
1996
1997

Grupo Simoldes
• Por que o Grupo Simoldes teve
sucesso?
Integração da fabricação de moldes e
injeção de plásticos num mesmo grupo.

Grupo Simoldes
• O setor de automóvel absorve a quase
totalidade (98%) da produção do grupo;
• As tecnologias que dominamvão desde a
injeção tradicional passando pela injeção
com gás, Bi-injeção , injeção de Baixa
pressão sobre tecido e outros materiais, e a
injeção Hibrida.

Grupo Simoldes
• Produtos para o setor de automóvel:














Pilares
Revestimento da bagageiro
Componentes dos assentos
Console
Cavas da roda
Condutas de ar
Pára-choques
SpoilersMoto-ventilador
Cablagens
Tampas do motor
Painel de instrumentos
Painéis de porta

Grupo Simoldes
• A utilização da estratégia dependente
utilizada pelo Grupo Simoldes pode
ser claramente identificada pelo fato
de ser fornecedora de empresas mais
fortes e mais conhecidas, tais como:





Renault;
BMW;
Wolkswagen;
Mercedes.

Grupo Simoldes
• Além disso os produtos fabricados
pelo...
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