portifolio modelo de gestao

Estudo de Caso:
Estratégias de Competição
Dependente e Oportunista

Elmo Leonardo
Jéssyka Flavyanne
Lenivaldo Ribeiro
Ramona Florêncio

Estrutura da
Apresentação
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1. Introdução
2.Estratégia dependente;
3.Estratégia oportunista;
4.Comparativo entre estratégias;
5.Referências

Introdução

Introdução
• As estratégias competitivas são conseqüência das múltiplas incertezas que cercam a atividade econômica;
• Dentre outros tipos de estratégias estão a estratégia dependente e a oportunista.

O que é estratégia?
• “ A seleção e a implantação de um conjunto de objetivos com vistas a adaptar a empresa ao ambiente externo ou modificar esse ambiente para melhorar suas chances de sucesso”
(Coombs et al, 1992:9)

Estratégia dependente
• Uma empresa que se subordina à outra mais forte;
• Só promove mudanças em seus produtos e processos por demanda de seus clientes ou controladores; Estratégia dependente
• Depende das instruções de outras empresas para inovar;
• Não altera o processo produtivo ou lança novos produtos.
– Apenas opera equipamentos existentes

Estratégia dependente
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Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros; Estratégia dependente
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Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros; 2. Empresas que operam sob regime de franquias; Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;

Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;
4. Empresas que adquirem tecnologias de terceiros sem um esforço próprio de capacitação. Estratégia oportunista
• Empresas que exploram nichos de mercado ou oportunidades temporárias: •