Portifolio de modelo de gestao tirei 9

Páginas: 2 (465 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2012
R1- Sim. Porque a empresa HUAWEI investiu muito em pesquisas e Tecnologias,45% dos funcionários estão voltados apenas nos interesses de inovação e se aprofundando cada vez mais, mesmo gastando umvalor alto em pesquisas, a empresa sabe que no final ela teria uma grande recompensa e ganharia mais clientes por produtos mais inovadores.


R2- Não, pois na minha opinião o presidente tem quedeter a maior porcentagem da empresa, pois se caso houvesse algum desentendimento entre os sócios o presidente da empresa iria ter mas participaçaõ nos lucros, e assim o controle da empresa. Osexecutivos podem ter um pensamento mais empreendedor para a empresa , do que o próprio Presidente, além disso a empresa tem que ter funcionários capacitados para administrar a empresa desta forma,porém opresidente tem que dar a palavra final.


R3- Esta empresa contém uma meta , que por sua vez acompanha o quanto os funcionários produzem,essa porcentagem que os funcionários devem atingirsemestralmente, os empregados que conseguissem se destacar na empresa ganhariam um “extra” pelo desempenho na empresa, e os funcionários que tiveram um mal desempenho seriam notificados e se não melhorassemseriam demitidos.A empresa sempre quer o melhor, para poder crescer cada vez mais no mercado e quer profissionais qualificados para obter o exito.



R4-) É simples e eficaz para o bomfuncionamento da empresa,mas, neste caso, os fucionarios deveriam ter 1 hora de almoço para se alimentarem tranquilamente, até mesmo para uma digestão melhor ,a questão de não ter lanchonetes para evitarparadas desnecessárias e voltada só para a produção da empresa .isso pode afetar o desempenho dos funcionarios.


R5- Sim.os brasileiros vivem correndo no dia-a-dia, É meio improvável prever o queiria acontecer com os funcionários brasileiros,pois são poucas as pessoas que concordariam com essa hipótese, porém, já existe uma porcentagem de pessoas no Brasil que prestam serviços para...
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