Portfolio 1

Parte I – Monge e o Executivo

Questão 1.

Para a elaboração de um plano de negócios o capítulo três do livro. O Monge e o Executivo, mostra que a liderança começa com a vontade, que é nossa única capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenções com nossas ações e escolher nosso comportamento. È preciso ter vontade para escolhermos e sentir as reais necessidades e não os desejos daqueles que lideramos. Para entender as necessidades, precisamos nos dispor a servir e até mesmo nos sacrificar. Quando servimos e nos sacrificamos pelos outros, exercemos autoridade ou influência, e quando exercemos autoridade sobre as pessoas ganhamos o direito de sermos chamados líderes. Questão 2.

O ambiente de trabalho é como um jardim, criar um ambiente saudável é muito importante para possibilitar o crescimento de modo especial para os seres humanos. Preciso adubar meu "jardim" com consideração, reconhecimento e elogios, exterminar as pragas, podar, enfim, meu jardim precisa de atenção constante e se eu fizer minha parte, cuidar dele colherei frutos saudáveis.

Valores Instrumentais de Simeão: Autenticidade, respeito e Honestidade
Valores Terminais: Fazer com que as pessoas cresçam com seus ensinamentos. Valores Instrumentais dos componentes do grupo: Honestidade, respeito, ambição , responsabilidade, coragem, capacidade e auto-controle

Valores terminais dos componentes do grupo: Mundo em paz, segurança familiar, respeito próprio, realização e igualdade.

Questão 3.

A regra que Len Hoffman estabeleceu foi, falar sempre que tiver vontade; essa regra é usual e nas corporações se aproxima do que chamamos de brainstorm, onde todos os envolvidos expressem todas as suas idéias, e depois façam uma triagem das idéias mais prováveis de ter resultados positivos.

Parte ll

Questão 4.

"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir