Portf lio 01 de Treinamento e Desenvolvimento 1

643 palavras 3 páginas
Respostas
Questão 01:
R: Anexo – Questionario de levantamento de necessidade de treinamento – Colaboradores da área de produção.
Questão 02:
R: Anexo- Questionario de levantamento de necessidade de treinamento – Gestor da área.
Questão 03:
R: Elaboramos uma pesquisa na área de produção da empresa, contamos com exatamente 35 participantes que trabalham na empresa como auxiliar de produção. Ambos tem de 2 à 3 anos de empresa.
Questão 04:
R: Escolhemos o Treinamento Tecnico porque com a pesquisa podemos observar a necessidade dos colaboradores de treinamento, até mesmo os que dizem estar aptos a execer o seu cargo mostrou ter dificuldades em execer determinadas tarefas,e com o treinamento tecnico será possivel desemvolver os colaboradores. E o Gestor pode ajudar para um bem – estar de um colaborador, fazendo até um feedback com o colaborador para que o Gestor possa achar a dificuldade que esteja tendo no setor.
Questão 05:
R:
Questionario de Levantamento de Necessidade de Treinamento
Objetivo: Coletar dados que possibilitem a identificação de necessidade de treinamento.
Instruções:
Leia Atentamente o conteúdo de cada questão;

Responda individualmente de forma clara e objetiva;

As informações fornecidas pelo funcionário será considerada confidencial;

Agradecemos por participar do nosso questionário. Seu feedback é muito importante.

Nome do funcionário: ________________________________________________

Cargo Atual: ________________________________________________________

Departamento: ______________________________________________________

Gerencia/Diretoria: ___________________________________________________

Perguntas:
1-Você se considera treinado ou preparado para a função que você exerce em sua empresa?
( ) SIM
( )NÃO
2- Com um treinamento adequado você acha que poderia desempenhar melhor o seu trabalho?
( ) SIM
( )NÃO
3- Você acha que as empresas hoje em dia não dão muita importância para o treinamento de seus funcionários por quê?
( ) Para não

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