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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6
1 INTRODUÇÃO
Venho através deste trabalho, encontrar uma solução para a empresa "Fazenda São Pedro", crescer ou não crescer, aplicando meus conhecimentos como gestor e aumentando meu conhecimento na área de administração.

2 DESENVOLVIMENTO
Nesta organização temos um diretor e dois gestores João e José. João tem como objetivo expandir a marca Fazenda São Pedro, gerando mais empregos e atendendo um público maior, já José prefere investir em máquinas modernas para diminuir o número de colaboradores e manter a marca no mesmo lugar que se encontra.
Como a administração é familiar, os gestores terão que contratar novos colaboradores especializados. João terá que contratar novos colaboradores e gestores qualificados para atuarem na área de marketing, recursos humanos. José terá que investir em profissionais qualificados para atuarem na área de recursos humanos.
A marca Fazenda São Pedro produz vários produtos, porém ela tem como principal e mais rentável o suco de laranja pronto para beber. Assim ela tem uma concorrência mono polistica, mas tendo um espaço interessante para crescer dependendo apenas de investir já que tem caixa suficiente para tal motivo.
Na proposta de João a empresa terá de investir mais recursos, sendo assim o melhor jeito seria investir 70% do valor de caixa e deixar os 30% restantes para novas adequações futuras, porém sua visão de mercado será mais ampla e futurística.
Já na proposta de José, teria um investimento menor sobrando assim mais valor em caixa, mas não teria perspectiva de futuro, pois "carro parado, sempre é ultrapassado" MOTTA, Edi.
3 CONCLUSÃO
Todos os objetivos procurados foram alcançados idealizando o melhor para a marca Fazenda São Pedro. Que é a proposta de João expandido a marca, aumentando o