PMBOK

O capitulo 1 do PMBOK - Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, traz uma síntese das normas, definições e características de gerenciamento de projetos, fazendo uma introdução (e umbreve resumo) do que será visto no decorrer dos outros capítulos.
O capitulo inicia definindo o que é o PMBOK, sendo uma norma reconhecida para profissão de gerenciamento de projetos, basicamentefornece diretrizes para melhores práticas. Em seguida é listado 8 seções que apresentam as principais termos chaves que cercam um projeto.

Objetivo do Guia PMBOK

* Identificar o conjunto deconhecimentos em gerenciamento de projetos, aplicando boas praticas - ferramentas e técnicas que podem aumentar a chance de sucesso de um projeto.

* Fornecer um vocabulário comum/padrão dentro daprofissão de gerenciamento de projetos

* Enfatizar a importância do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI - devido à diferenças entre culturas e ambientes distintos é necessário que ocomportamento dos profissionais seja padrão em relação à conduta ética.

Highlights
* É uma norma que deve ser vista mais como um guia do que uma metodologia.

O que é um projeto?

PMBOK defineprojeto como “...um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. O que resulta do projeto (produto ou serviço) é duradouro, mas o projeto em si tem umdeterminado prazo para acabar.
Embora os projetos tenham características parecidas e muitas vezes elementos repetitivos, cada projeto é único com suas próprias peculiaridades. Os projetos são feitos emtodos os níveis organizacionais, envolvendo uma pessoa ou varias unidades organizacionais.

O que é gerenciamento de processo?

É a aplicação direta do conhecimento, ferramentas, técnicas ehabilidades nas atividades dos projetos. A aplicação é composta por 42 processos em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Inclui-se no gerenciamento a...