Planos Estrategicos

A ordem é não mudar: a visão de Porter

Perguntas:

1) Onde as empresas erram ao elaborarem seu plano estratégico?. Resposta: As empresas errão a parti da distribuição dos setores, eternamente a gestão não tem controle de distribuição nos setores de planejamentos, tarefas, direção e controle. Saindo da teoria de Porter em tomar a decisão conforme e o planejamento que foi elaborado. Houve do assim a falha interna e externa sem eficácia nos resultado da empresa com os clientes e colaboradores .
2) O que faz uma empresa do mesmo setor se destacar no mercado? Resposta: Tendo sua base um plano de negocio com as estratégias de marketing que inclui as cinco forças, no meio do circulo a rivalidade entre os concorrentes que seria fornecedores e clientes que utilizando sua negociação de preços com os produtos no mercado e novos que se iniciam tendo competitividade entre os lados, tornando-se uma força macroambiente (pois pesquisa o mercado coletando informações e vendo os grupos que compõe ao oferecer seu produto) e tendo está estratégia com eficiência consegue se destacar no mercado .
3) Como oferecer uma valor exclusivo, que atenda a uma série de necessidades essenciais de um grupo de clientes importantes?. Resposta: E um processo de transação entre o cliente e fornecedor, para deixá-lo satisfeito entram em negociação entre solicitação das exigências, mas ao mesmo tempo inclui os valores diferenciais que o cliente exige, exemplo como podemos destacar seria o poder de Barganha ato de troca entre um favor ao