Plano de ação atps

ELEMENTOS DO ESCOPO
O projeto trata-se da empresa de Serviços de Engenharia fundada em 1975.
Definição do problema Dificuldades em sua comunicação interna devido ao excesso de lideres financeiro, as lideranças são descompensadas. Vendas de produtos que não é o seu foco, pois sofrem com a concorrência dos autônomos. Falta do certificado ISO9000, impressão de que o produto não tenha qualidade seja ruim e os clientes hoje estão mais exigentes.
Justificativa
O projeto pode proporcionar crescimento para organização seja interna ou externa, eliminando desperdícios, delegação de lideres na organização, e a busca do certificado ISO9000.O investimento seria avaliado de acordo com a necessidade de recursos, seja de ferramentas, materiais, humano, tempo.
Objetivo Geral: Analisar projetos de gestão com base na reestruturação no departamento de RH e marketing.
Objetivo Específico: Aumentar o crescimento da rentabilidade da empresa.
Solidificar e ser bem vista por seus clientes, fornecedores e funcionários.
Abranger a atrair clientes novos.

Resultados esperados, crescimento para organização seja interna ou externa, eliminando desperdícios.
PLANO DE AÇÃO
1) Como será realizado este projeto?
Serão baseados em alguns diagramas do projeto, no Plano Estratégico e na estrutura do sistema de gestão por processos já elaborados.
2) Que ações, atividades e tarefas serão realizadas?
Na construção do Plano Estratégico foram seguidas as fases de preparação, identidade organizacional e análise ambiental. Na estruturação do sistema de gestão por processos foram feitos pelos critérios de excelência da PNQ/ PGQP, utilizando indicadores de desempenho, orçamento, sistema de custos. E também terão importância projetos nas áreas de Marketing e Recursos Humanos.
3) Que recursos serão empregados?
Os recursos empregados serão projetos especificados para cada área, investimentos, mão de obra, tempo, etc.
4) Quanto tempo será necessário para cada ação, atividade ou tarefa?
Será