Planejamento

HISTORIA
Uma empresa fundada há quase vinte anos atrás, pelos amigos de infância Sr. João Felipe e Sr. Rogério, a Amazonic começou com uma produção de sabonete artesanal de toalete, no interior doestado de São Paulo, na cidade de Sumaré em um pequeno galpão.
A principio a produção do sabonete era somente para atender a demanda região, e era vendido de porta em porta, porém com o passar dotempo a Amazonic se tornou em empresa de médio porte com uma rede de distribuição em todo o país.
Devido aos incentivos do SUDENE a fabrica da empresa foi instalada no interior de Minas Gerias, nacidade de Montes Claros.
Apesar da aparência de toda a boa fase, a empresa enfrenta conflitos entre seus digirentes, que não conseguiam chegar a um acordo sobra a solução dos problemas que vinhamacontecendo, como os prejuízos e endividamento.
Todos esses conflitos se agravaram quando um incêndio destruiu o deposito com as matérias primas da fabrica, o conflito no momento era encontrar oresponsável pelo ocorrido, foi então que o Sr. Sebastião resolveu sair, entrando em seu lugar o Sr. Paulo Roberto.
O novo gerente teve muita dificuldade em solucionar os problemas devido à resistência dosproprietários em aceitar mudanças, alem de todos os outros problemas, como reclamações de funcionários, problemas no fluxo do caixa, dificuldade de novos recrutamentos, empréstimos com jurosexorbitantes, reclamações no PROCON entre outras.
Apesar das dificuldades a Amazonic vê o futuro como cheio de oportunidades a serem aproveitadas, embora a globalização da economia brasileira tragapreocupações e desafios que serão enfrentados com competência e pioneirismo.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

* Determinação de objetivos.
* Ser uma empresa líder no segmento de cosméticos.
*Crescimento, qualidade e garantia em seus negócios.

* Analise Ambiental Externa
* Analise de mercado das concorrentes.
* Fornecimento de seus produtos para outras