Planejamento

Planejamento e Acompanhamento Físico de Galpões Industriais

Belo Horizonte 2012

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1 – INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA
A competitividade na construção civil tem se tornado cada vez mais acirrada. Isso se deve, principalmente, a expansão do mercado, a chegada de grandes incorporadoras e ao “boom econômico” evidenciado nos últimos anos. O âmbito de sobreviver a competitividade do mercado, faz com que as empresas busquem a melhora continua dos seus processos construtivos e gerenciais, assim como sua padronização. De acordo com MATTOS (2010), no atual contexto, o processo de planejamento e controle cumpri papel fundamental, tendo em vista que causa forte impacto na produção. O autor afirma ainda que, através de estudos, deficiências no planejamento e no acompanhamento estão entre as principais causas da baixa produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos. Os projetos podem ser aplicados na maioria das áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como na vida pessoal de cada um (VARGAS, 2005). Para suprir a demanda, apesar das metodologias e do padrão, não serem, em sua maioria, novidade, a gestão de projetos tem gerado interesse de vários profissionais, atuantes nas mais diversas áreas. É possivél definir planejamento de forma simples, sendo o processo de estudo previo de um projeto, e as maneiras para alcamça-lo. Segundo FORMOSO (1991), planejamento é “o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingí-las, sendo efetivo quando seguido de um controle”. FORMOSO (1991), evidencia ainda a importancia do acompanhamento para o sucesso do empreendimento. Segundo LIMMER (1997) o planejamento pode ser comparado a lei de Murphy: “se algo puder sair errado, sairá”. Ao estabelecer um bom processo de planejamento e controle, é possível prever e estabelecer soluções, caso, ocorra algo fora do planejado