PLANEJAMENTO E VISÃO ESTRATEGICA

1) Para estimular o pensamento estratégico nas organizações é preciso levar em conta a análise de riscos e de oportunidades. Diante dessa assertiva, como as organizações desenvolvem sua visão estratégica? Apresente um exemplo real. O percurso vai sendo determinado de acordo com as percepções e análise sistemática do ambiente, antecipando tendências, verificando como o mundo vai progredir, percebendo oportunidades, descobrindo nichos, vendo o antigo de um jeito novo, por meio da tecnologia, habilidade, comercialização, fabricação e distribuição, crescimento em potencial da empresa, estabilidade, e oportunidade de expansão. A empresa Honda, por exemplo, cujo nome é sinônimo de motocicleta, ao questionar o seu negocio percebeu que seu cliente, ao adquirir o produto Honda ,está adquirindo algo mais que o produto; um benefício do transporte.

2) Na atualidade, as organizações sejam elas públicas ou privadas, têm cada vez mais a necessidade de se adaptar às constantes mudanças provocadas no meio externo. Como elas dão conta para sobreviverem ativas e quais os principais impactos gerados nelas?

No mundo de hoje o cliente esta se tornando mais exigente, o produto ter apenas qualidade já não agrada mais. Assim a concorrência se torna cada vez mais acirrada e o mercado mais competitivo devido a grande opção de produtos e itens nele contidos, e, isso acaba por exigir profissionais mais qualificados, competentes que consigam acompanhar e se atualizar com essas mudanças. Com toda essa globalização surgem ameaças como a de novos produtos no mercado, substituição dos produtos pelo concorrente, e rivalidades, o que fazem ser necessária a empresa a modernização e atualização de seus produtos o melhoramento de suas estratégias de venda e comercio, a mantenção dê seus valores e princípios também colaboram nesse processo e a fazem única perante as outras e ajudam nas vendas e no crescimento pela confiança que o cliente deposita na marca.

3) Quais as principais