Planejamento e controle de custos

Faculdades Integradas Camões.

Trabalho de Mapeamento de Produção.

Professora: Alana Tortato
Aluna:Vanessa dos Santos de Carvalho

Curitiba-2014

Mapeamento de Produção.

Um processo é uma ordenação especifica das atividades de trabalho no tempo e no espaço com um começo e um fim, com entradas e saídas claramente identificados, definindo assim uma estrutura para ação. O processo é visto como um grupo de tarefas interligadas logicamente que utiliza os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos, há uma sequência lógica e hierárquica para caracterizar o processo, partindo de uma visão global para uma visão pontual. O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial e de comunicação que têm a intenção de auxiliar na melhoria dos processos existentes ou na implantação de uma nova estrutura baseada em processos. A sua aplicação permite a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços, a redução de falhas de integração entre sistemas e melhoria no desempenho da organização, além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor entendimento dos processos para eliminação ou simplificação daqueles que necessitam de mudanças. Existem quatro enfoques que devem ser considerados no desenvolvimento de possíveis soluções de melhorias de processos, que são: - Eliminar todo o trabalho desnecessário, - Combinar operações e elementos, - Modificar a sequência das operações, - Simplificar as operações essenciais.

Macroprocesso: envolve mais de uma função na estrutura organizacional e sua operação tem impacto significativo no modo como a organização funciona;

Processo: conjunto de atividades sequenciais, que tomam um input com um fornecedor acrescentando valor a este para a produção de um output para um consumidor;

Subprocesso: é a parte que se inter-relaciona de forma lógica com outro