Planejamento e controle da produção

Projeto de Rede de Operações Produtivas

1. A Rede Fornecedor – Empresa – Cliente

Razões de se considerar toda a rede nas decisões de produção: • Ajudar a empresa a compreender como pode competir efetivamente. • Ajudar a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. • Ajudar a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

Áreas de decisões em projeto de rede

2. Localização • As decisões de localização aplicam-se não apenas a novos empreendimentos, mas também a empresas já existentes e em operação normal. Isso acontece, entre outras circunstâncias, quando os insumos básicos esgotam-se ou tornam-se muito caros, ou ainda quando a capacidade instalada já é insuficiente para o atendimento da demanda. • Para uma empresa já existente, são opções básicas para a localização de novas unidades operacionais: expandir a localização já existente, adicionar uma nova unidade retendo as demais e, por último, fechar uma unidade, abrindo outra em seu lugar. • A empresa pode, se desejar, se localizar junto a fontes de matérias-primas por causa da relativa perecebilidade destas ou, ainda, quando as matérias-primas forem volumosas acarretando maiores custos de transporte.

2.1. Fatores Determinantes nas Decisões de Localização • Localização das Matérias-Primas • Mão-de-Obra • Água e Energia Elétrica • Localização dos Mercados Consumidores • As Altitudes da Comunidade e o Local Definitivo • Avaliação de Alternativas de Localização.

2.2. Avaliação de Alternativas de Localização
A) Método da Ponderação Qualitativa • A ponderação qualitativa pode ser usada quando não se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. • Consiste em se determinar uma série de fatores julgados relevantes para a decisão, nos quais cada localidade alternativa recebe um julgamento. • Esse julgamento é convertido numa nota, através de uma escala numérica