Planejamento e controle da produção e sua importância na administração.

Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração.
É a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim a execução do que foi previsto.
Definição do objetivo o Palavra-chave: Controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade.
Flexibilidade
Planejamento
Planejamento

Princípios de

Objetivo
Controle

Definição dos padrões

Exceção

Ação

*Figura Os Princípios fundamentais do PCP
Segundo Slack planejamento e controle é o processo de lidar com essas variáveis.
Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. São muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos.
Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimento, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade.
Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder á demanda.
Planejamento e controle de estoque são importantes para garantir a continuidade da produção e a satisfação da demanda.
Cadeia de suprimentos é definida por Slack como sendo todos os ramos de unidades produtivas ligadas, através dos quais fluem bens e serviços, para dentro e fora da organização.
O MPR (Material Requirements Plannings) permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo e em momento serão necessários ao processo produtivo.
MPRII ou Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacuring Resouce Planning) que por ser um programa computadorizado, permite que as empresas avaliaem as implicações quanto á necessidade de materiais.
Uma abordagem mais recente do planejamento e o controle de produção é o Just in time (JTI)