Planejamento e controle da produção atividade avaliativa 1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ATIVIDADE AVALIATIVA 1

1-
Etapas e suas Principais Atividades; * CARREGAMENTO – Informar o volume de trabalho que será alocado a cada centro produtivo da operação (máquinas, pessoas etc.); * SEQUENCIAMENTO – Definir a ordem em que o trabalho será executado dentro da operação. * PROGRAMAÇÃO – Determinar o cronograma detalhado das atividades e quando essas atividades serão iniciadas e terminadas. * CONTROLE – Monitorar o que está acontecendo na produção, replanejar se necessário e intervir de modo a impor novos planos. O PCP deve obedecer a uma seqüência lógica para obtenção de suas metas. Os passos a serem seguidos são: * Receber previsão de vendas da área comercial, expressando intenção de vendas por produto em determinado período (consumo); * Verificar nível de estoque atual (estoque inicial); * Quantificar o nível desejável de estoque futuro, definindo a quantidade que ficará estocada após cumprir demanda prevista (estoque final); * Quantificar a produção a ser cumprida, que então passa a se constituir na meta de produção do período; * Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos diversos, determinando os itens que serão adquiridos pela área de suprimentos; * Calcular, em função do nível de produção e das horas previstas de trabalho, a necessidade de equipamento e de mão de obra; * Em função dos equipamentos disponíveis, calcular as horas de trabalho necessárias ao entendimento do plano de produção; * Definir prazo para inicio e termino da produção já quantificada.
2-
* 25 camisetas p/hora x 8 horas p/dia = 200 camisetas por dia. * 5 dias p/semana x 4 semanas por mês = 20 dias. * 20 dias x 200 camisetas por dia = 4.000 camisetas por mês.
A capacidade nominal da maquina de estampar camisetas é de 4.000 camisetas por mês.
3-
* 1º semana= 200 camisetas p/dia x 5 dias p/semana = 1.000 camisetas p/semana. * 2º, 3º e 4º semana= 1.000 x 60% = 600