PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO

PCM – Planejamento e Controle da Manutenção
Objetivo
Abordar conceitos e técnicas necessárias para o desenvolvimento das atividades do dia a dia no planejamento e nas ações de manutenção aplicados em qualquer segmento empresarial. As principais ferramentas aplicadas para esse fim nos permite proporcionar o melhor aproveitamento de todos os recursos internos e externos na manutenção.

PCM
RAZÃO DE SER DO PCM:
PARTICIPAR DA GARANTIA DE CONFIABILIDADE E DISPONIBILIDADE DOS ATIVOS OTIMIZANDO OS
RECURSOS DA MANUTENÇÃO

Embora possa parecer óbvia, é importante fixar de início a razão de ser do núcleo de Planejamento e Controle da Manuteção.
Esse núcleo engloba o conjunto de atividades da Manutenção relacionadas ao Planejamento, Aprovisionamento de Materiais e Sobressalentes, Programação, Coordenação e Controle dos serviços. Deve estar integrado ao Modelo de Gestão e participar de modo orientado dos projetos em que as Diretrizes são desdobradas para o atingimento das Metas.
Assim estão procedendo as empresas que caminham para a classificação
“CLASSE MUNDIAL”
.
As atividades fundamentais do PCM estão indicadas na figura 1. As causas de seus processos, controladas através de seus Itens de Verificação devem produzir o Efeito, que se traduz na eficácia do PCM, isto é, no seu Resultado.

O fluxograma da figura 2 indica como se dá a atuação do PCM, considerando se que a maioria dos serviços é originada dos planos de Inspeção, Manutenção Preditiva e Manutenção Preventiva e cuja responsabilidade é da Engenharia de Manutenção.

A Engenharia de Manutenção, grupamento criado dentro da estrutura de Manutenção, a partir da década de 1990, deve ter também suas atribuições bem definidas, de modo que não caíamos nas armadilhas de criação de estruturas sem definição de atribuições. No nosso caso, estamos identificando como atribuições fundamentais da Engenharia de Manutenção:
-Gerenciar os planos de Inspeção, Manutenção Preventiva e Preditiva