planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TATICO E PLANO DIRETOR

1- CORRELAÇÃO: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO / TATICO E PLANO DIRETOR

A – PLANO DIRETOR
É o plano geral é a idéia geral, é o alvo, é à vontade de desenvolver e determinar qual o objetivo. Uma empresa nasce quando surge a idéia de uma ou mais pessoas suprir uma necessidade de mercado em produtos e/ou serviço, gerando assim com a venda de produtos e/ou prestando serviços lucros sobre o capital investido
Ex.
1-Ser o líder de mercado interno no seguimento de cabos de comando
2-Ser líder mundial no seguimento de cabos de comando.

B- PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Administrar a empresa é utilizar os meios e os recursos disponíveis da melhor maneira possível, a fim de obter o melhor lucro possível destes recursos, financeiros, tecnológicos, (maquinas, equipamentos e métodos) e humanos, planejar, definir objetivos, fazer o planejado, checar se o planejado foi atingido e agir de forma organizada para tomada de novas decisões, utilizando-se de muitas ferramentas que foram aperfeiçoadas durante a evolução da administração. Ex. MASP, PARETTO, ISHIKAWA, 5 POQUES.
É a arte de traçar os planos de uma guerra de fabricação, comercialização e prestação de serviços.
Como fazer isso. Analisando seus pontos fortes e fracos e os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, o mercado, a política econômica brasileira e política econômica mundial.
Distribuindo-se então as tarefas departamentais, como formas, métodos e indicadores das realizações previstas
Quem faz o planejamento estratégico é normalmente a Presidência e a Diretoria.
Strategic Planning (STRAP): Plano Estratégico de Negócios com a visão para cinco anos, atualizado anualmente com base nas expectativas do Cliente, tendências de mercado, análise da concorrência, analise política etc.
Annual Operation Planning (AOP) : Plano Estratégico de Negócios do ano seguinte ao corrente, elaborado com base nas expectativas do Cliente, tendências de mercado, análise