Planejamento Estratégico

FACULDADE MUNICIPAL DE PALHOÇA

CAMILA RÖMER
FÁBIO NASCIMENTO
RUAN VINÍCIUS DE CARVALHO
MÁRCIA FÉLIX

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PALHOÇA 2014
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Toda empresa precisa definir um rumo a ser tomado, ter um objetivo e uma meta a ser alcançada. Para isso, é preciso analisar o ambiente organizacional, que levará a formulação de um plano estratégico - que futuramente deve ser analisado e, se preciso alterado. Um planejamento, na maioria das vezes, não é permanente, ele deve ser alterado conforme as necessidades da empresa.

O primeiro passo à criação do planejamento estratégico é fazer um Diagnóstico da Atual Situação da Empresa: faz-se uma avaliação, onde são identificados os objetivos da organização, sua missão, visão e estratégias.

Em seguida, devemos analisar os Ambientes Internos e Externos da Empresa: esta segunda etapa compete identificar fatores internos (capacidade financeira, domínio de tecnologia, qualificação dos funcionários) e externos (concorrentes, legislação em vigor, necessidades dos clientes, etc.), que podem implicar no desempenho da organização.

Como última etapa, são traçadas as Estratégias para o Sucesso da Organização: Neste momento, os administradores definem os novos objetivos e caso seja preciso, a missão e a visão da empresa podem ser alteradas, formulando, assim, as estratégias que farão com que os objetivos sejam cumpridos - nos níveis corporativos, estratégicos e funcionais.

Após todo o processo de análise e criação da estratégia, passa-se para a fase de Implementação. Para garantir a eficácia e eficiência de tudo que já foi feito, é preciso que os administradores acompanhem a execução do plano estratégico. A empresa deve investir, caso seja necessário, para colocar em prática o que foi traçado previamente no plano. Por exemplo: novas tecnologias para a realização de trabalhos. Todos os membros organizacionais devem estar cientes do que foi decidido para que assim, possa