planejamento estratégico

Diagnóstico Estratégico - Parte l

1- Explique o que é visão?
R: Visão é o que se pretende para a organização no futuro, é aquilo que se visualiza para o futuro da empresa.
2- Quais os benefícios são gerados pela visão?
R: Os benefícios são:
-Apoia a parceria empresa/empregado na construção do futuro.
-Promove a inovação, cria um ambiente propício para o surgimento de novas ideias.
-Mobiliza as pessoas para um objetivo comum.
-Orienta pessoas quanto ao futuro.
-Reduz a dependência de gênios e líderes.
-Facilita a empresa perceber da necessidade de correções de rumo.
-Motiva e inspira a equipe.
-Orienta o planejamento, os defeitos e os investimentos.
-Mobiliza os empregados e dirigentes para o programa de qualidade.
3- Como saber se a visão tem força suficiente?
R: Somente 1% do sucesso da empresa depende da visão, 99% depende da adesão da equipe que a visão consegue gerar. A visão deve funcionar como um desafio estratégico que irá mobilizar talentos, competência e recursos e dar as pessoas comuns a chance de comprar as mesmas coisas que as pessoas ricas compram.
4- Cite e explique as estratégias para tornar a visão realidade.
R: Crescer sempre a cada oportunidades,transformar funcionários em sócios, focalizar a empresa no futuro, ser ágil, modificar-se sempre diante de desafios, motivar a equipe, ser criativo, explicitar e divulgar a visão, criar comprometimento, ser flexível e persistente.

5- Conceitue valores. R: Valores é o conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma empresa bem como fornecem sustentação a todas suas principais decisões.
6- Conceitue Pensamento Estratégico.
R: É a capacidade do executivo olhar para o ambiente externo(não controlável) em tempo real e atender as necessidades do mercado(foco).
7- Porque é importante que a empresa tenha princípios?
R: Os princípios :Criam competitividade,balizam processo decisórios,orientam comportamentos,balizam as estratégias,orientam recrutamento, a seleção,e o