Planejamento estratégico é o caminho para o sucesso

Introdução
O objetivo deste trabalho é discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas( competitivas), cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo do Cirque du Soleil.

Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no ambiente de uma empresa que influenciam a concorrência do mercado: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes e contatamos que através deste mapeamento podemos definir uma Estratégia Empresarial competitiva e eficiente.

A Estratégia da Empresa consiste no conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que precisam ser executadas para atingir as metas projetadas

1. E para que possamos elaborar e implementar as estratégias temos que realizar algumas atividades
• Decidir em que negocio a empresa estará e formar uma visão estratégica de para onde a empresa precisa ser direcionada , despertar na organização um sentimento de meta a longo prazo e estabelecendo uma missão clara a ser cumprida.
• Converter visão e missão estratégicas em objetivos mensuráveis e objetivos de desempenho.
• Elaborar estratégia para atingir resultados desejados
• Implementar e executar a estratégia escolhida eficientemente e eficazmente
• Avaliar o desempenho, revisar os novos desenvolvimentos e ajustar o rumo de longo prazo, os objetivos, a estratégia, ou implementar para incorporar a experiência atual, mudando as condições, novas idéias e novas oportunidades.

1.1 Desenvolvimento de uma Visão Estratégica e da