Planejamento estratégico: instrumental para a intervenção do serviço social? rosângela fritsch
“Planejamento Estratégico: ins-trumental para a intervenção do Serviço Social” é um estudo exploratório-descritivo acerca do referencial teórico-metodológico do Planejamento Estratégico como uma possibilidade real e atual de instru-mental para a atuação do assistente social.
O planejamento Estratégico é dis-cutido na qualidade de um instrumental que pode ser escolhido com o objetivo de racionalizar e dar direção à neces-sidade de redefinições futuras de uma organização, setor ou atividade. Desta forma, constitui-se num elemento im-portante de influência, em nível técnico e político, interessando, por conseqüên-cia, também ao Serviço Social.
Neste sentido, o Planejamento Estratégico é uma das ferramentas atuais que pode ser apropriada pelo Serviço Social, de modo situado e crítico, para imprimir dinamicidade, organicidade e concretude à intervenção profissional.
O instrumental reveste-se de valor e significado na medida em que e no modo como as pessoas são envolvidas na ação; pela sua participação nas realidades.
A manipulação do instrumental deve se sustentar em valores éticos universais – vida, liberdade, igualdade, trabalho –, ou seja, deve primar pela valorização da pessoa humana. Não significa uma mudança de paradigmas para o Serviço Social, uma vez que o Planejamento Estratégico deve ser apropriado, como instrumental, a constituir-se num
"conjunto articulado de instrumentos e técnicas que permitem a operacionalização da ação profissional. Nessa concepção é possível atribuir-se ao instrumento a natureza de estratégia ou tática, por meio da qual se realiza a ação, e à técnica, fundamentalmente, a