Planejamento estratégico da empresa Multmalhas

Carlos A da C Feitosa, Fernando F de
S Júnior e Maria J C Estácio

Planejamento estratégico da empresa Multmalhas para os anos de 2015 e 2016 com base na análise de cenários prospectivos.

Trabalho de Conclusão da disciplina Cenários Econômicos do Centro de Desenvolvimento
Pessoal e Empresarial.

Professor: Luiz Maia, Doutor

Recife - PE, 2014

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SUMÁRIO

RESUMO

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1. INTRODUÇÃO

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2. A EMPRESA

06

3. MERCADO

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3.1. MERCADO NACIONAL

11

3.2. POLO TÊXTIL DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE E REGIÃO

12

4. METODOLOGIA

15

5. CENÁRIOS

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5.1. CENÁRIO 1: ARMARIA MAINHA, NÃM

18

5.1.1. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO

18

5.1.2. IMPACTO DAS VARIÁVEIS

19

5.1.3. ESTRATÉGIA ADOTADA

20

5.2. CENÁRIO 2: AS PREGA DE ODETE

21

5.2.1. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO

21

5.2.2. IMPACTO DAS VARIÁVEIS

22

5.2.3. ESTRATÉGIA ADOTADA

23

5.3. CENÁRIO 3: JÁ TÔ ME ADIANTANO

24

5.3.1. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO

25

5.3.2. IMPACTO DAS VARIÁVEIS

25

5.3.3. ESTRATÉGIA ADOTADA

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6. CONCLUSÃO

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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RESUMO

Introdução - Destaca importância da utilização de cenários para o planejamento estratégico de uma empresa e define o objetivo da análise. A empresa - Descreve de forma detalhada a empresa objeto do estudo, com pontos relevantes como histórico, porte, estrutura física, produto e perfil de clientes. A partir das características da empresa serão elencados os pontos fortes e diferenciais frente à concorrência que garante seu posicionamento atual no mercado. Mercado Partindo de dados coletados junto ao SEBRAE e ao IBGE, foi traçado um panorama da indústria têxtil brasileira. O tema é tratado inicialmente de forma nacional o que possibilita o entendimento do setor como um todo, para em seguida tratar especificamente do polo têxtil do agreste pernambucano. Com base nos dos dados sobre o mercado, tanto nacional quanto local, foram delimitadas os