Planejamento estrategico ti

ERP: Utiliza base de dados integrada gerenciada por um sistema de banco de dados, atende diversas áreas de negócio de uma empresa, apresenta um padrão dentro das áreas de um sistema e não tem como principio desenvolver programas.
Históricos do desenvolvimento ERP:1960: Sistema pra controle de inventario;1970: (MRP –Planejamento de material) Planejamento e compra de matéria prima e componentes.1980: (Mrp II) gerenciamento das atividades de chão de fábrica e distribuição.1990: ERP Atende as demais áreas da empresa: Financeira, Recursos Humanos, Manutenção, Gerenciamento de Projetos
Processos Suportados pelos ERP´s
• Processos de retaguarda : a maioria deles são suportados pelo ERP. Quase todos ERP´s possuem funções das áreas financeira, controladoria, recursos humanos, compras, vendas, materiais, distribuição, ativo fixo, projetos e manutenção.
• Processos da área operacional (core business): alguns fornecedores de ERP possuem algumas versões específicas para alguns segmentos.
Esforços para implantação do ERP:Estruturação de processos: rever as práticas empresariais perante as alternativas de modelos propostos pelo sistema, definição de produtos e serviços, meios de medição e gerenciamento;

Fatores humanos e organizacionais: revisão do perfil dos profissionais para os processos reestruturados, treinamento e adequação dos quantitativos;

Tecnologia da informação: ambientes de processamento,

Armazenamento de dados, segurança, integração entre sistemas, gerenciamento de dados, entre outros.
Etapas para implantação do ERP Fase 1 - Preparação do Projeto elaborar escopo, organizar projeto, cronograma e confirmar custos Fase 2 - Anteprojeto • Entender a situação atual (processos de negócio, sistemas de informação, recursos humanos, indicadores de desempenho) • Discutir a descrição da visão futura desejada (melhores práticas, suporte sistêmico via ERP, identificação de aspectos não atendidos pelo sistema) • Definir a visão futura (alternativas para os aspectos