Planejamento Estratégico de TI

Planejamento Estratégico de TI – 2014

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

1

ÍNDICE
1. Metas do Planejamento
2. Quem somos?
3. O que queremos?
4. Metodologia
5. Situação Atual de TI.
6. Direcionadores
7. Processos de TI
8. Projetos
9. Programas de TI
10.Prioridades
11.Roadmap da implementação
MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

2

1 - “METAS” do Planejamento Estratégico

•

Estabelecer as diretrizes da Tecnologia da
Informação para atender o Plano Estratégico da empresa do segmento de varejo no ramo de vendas de eletrodomésticos e estabelecer o nível de governança adequado para suportar as suas operações.

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

3

2 – QUEM SOMOS

• Empresa de pequeno porte do seguimento de retail. • Baixo investimento em tecnologia.
• Alta rotatividade de CIOs.
• Baixa maturalidade em terceirização.
• Sem a visão organizacional definida e descentralizada. MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

4

3 – O QUE QUEREMOS

• Aumento de 30% a 40% ao ano de crescimento.
• Redução de Custos.
• Aquisições de empresas (BR).
• Melhorar a Comunicação com o Cliente.
• Maior Gestão dos Colaboradores.
• Melhor Eficiência em Logística.
• Utilizar Cloud.

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

5

4 – METODOLOGIA

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

6

5 – SITUAÇÃO ATUAL DE TI
• Modelo de Negócio

Descentralizado
• Várias instâncias da mesma tecnologia e aplicações.
• Pequena curva de aprendizado dentro da TI (sem divisão de conhecimento) • Duplicação de esforço e recursos, refletindo no custo.

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia

7

5 – SITUAÇÃO ATUAL DE TI - ARQUITETURA