planejamento estrategico 1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

UNIVESIDADE ANHANGUERA

SÃO JOSE DOS CAMPOS

ALUNO: RA:
LAZARO A FERREIRA
ANDRÉ LUIS RODRIGUES
ALEXANDRE
MARCELO
THIAGO

RESUMO
A finalidade deste trabalho é apresentar, para os proprietários, dirigentes e gerentes da empresa Nikey Vale Ltda. Me. Como os recursos humanos através de seus gestores executivos, podem e devem orientar e apoiar nas tomadas de decisões com a elaboração e implantação de um planejamento estratégico proporcionado um aumento significativo em seu faturamento mensal. PALAVRA CHAVE: PLANEJAMENTO, ESTRATÉGICO, RECURSOS HUMANOS.

INTRODUÇÃO

Segundo o Autor (IDALBERTO CHIAVENATO). O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longo período de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. É um processo continuo de tomada de decisões estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Ele procura especificar o que a empresa deve fazer para alcançar tais objetivos. Isso significa que toda a empresa deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidade e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergético da interação de todos esses aspectos. (o efeito holístico envolve a empresa como um todo e o efeito sinergético porque as partes do todo interagem e cooperam entre si no sentido de proporcionar um resultado final maior do que a soma das partes). Sinergia é causa, holismo