Planejamento estratégico

1 PLANEJAMENTO

1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO

O negócio refere-se ao Centro Esportivo Grande Águia, instalado há 10 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e três piscinas.

Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, Hidroginástica, musculação, aulas de ginástica entre outras atividades esportivas.

O aumento da concorrência levou a perda de clientes o que está provocando queda acentuada no faturamento da empresa.

A atual situação em que o Centro se encontra fez com que se criasse um interesse em produzir uma detalhada analise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para o nosso negócio.

Após o estudo realizado, decidimos incluir atividades especificas para a terceira idade, como natação e hidroginástica, massagens fisioterápicas e dietas balanceadas, terapias em grupo, alem de atividades de lazer, como danças e cursos alternativos de acordo com o interesse dos associados e participações em competições desportivas, dispondo de uma equipe completa de profissionais especializados.

Essa unidade será conhecida como Melhor da Vida – Centro de Saúde e Lazer para Terceira Idade, e funcionara no mesmo local do Centro Esportivo Grande Águia, inicialmente de segunda à sexta das 7h às 22h e aos sábados das 8h às 16h, paralelamente as atividades já existentes do Centro Esportivo.

Com a diversificação do negócio, pretendemos neutralizar a ação da concorrência, aumentar o nosso faturamento, oferecer algo inédito na região, ser referencia em centro de saúde e lazer para idosos, ter o melhor atendimento especializado e garantir a constante satisfação do cliente.

1.2 ANALISE DO AMBIENTE

A preocupação com os resultados levou a analise do ambiente da empresa.

O centro de atividades esportivas atende a todas as idades, fica situado num bairro de classe média alta na cidade de São Paulo. O Centro que funciona