planejamento de projeto

Gerenciamento de Aquisições
8 aula
Prof André Fernando Treff
21/10/2014

Objetivos

Objetivos

Terceirizar sempre da certo?

Objetivos

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Risco

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerencia de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Planejar as Aquisições

Tipos de Contratos
Custos reembolsáveis (CR)
Neste tipo de contrato, os custos do fornecedor são reembolsados, acrescidos de um valor adicional. O comprador tem um grande risco neste tipo de contrato pois se desconhece os custos finais do contrato.
Neste tipo de contrato, é possível observar ainda outros contratos categorizados.
São eles:
Custo mais remuneração fixa (CMR) ou Custo mais percentual do custo
(CMPC)
Neste tipo de contrato o comprador deve reembolsar todos os custos do fornecedor e ainda pagar uma remuneração em cima do custos. O fornecedor não tem motivação para controlar seus gastos, pois quanto mais gastar, mais receberá.

Tipos de Contratos
Custo mais remuneração fixa (CMRF)
Neste caso o fornecedor é reembolsado na integridade do valor gasto e também recebe uma remuneração fixa.
Custo mais remuneração de prêmio (CMRP)
Neste tipo de contrato o comprador paga todos os custos mais um bônus com base no desempenho, ou seja, quanto menos gastar, mais se recebe.

Tipos de Contratos
Tempo e material (T&M)
Este tipo de contrato geralmente é usado para valores reduzidos. O contrato baseiase em um custo por hora ou por material e tem elementos de um contrato de preço fixo (no preço fixo por hora) e um