Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Etapa Nº 1
Nível estratégico, tático e operacional
Toda empresa ou organização tem três níveis de decisão, operação e planejamento mesmo quando a companhia conta apenas com o empreendedor ou acionista mas todos acabam se unindo sobre estes planejamentos. É importante conhecer esses níveis para a organização não se descuidem de nenhum dos níveis. O Nível Estratégico
Planejamento Estratégico é definido por missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre outros fatores, sempre olhando para dentro análise interna para os sinais de seu mercado. A função típica deste nível é tomar decisões estratégicas. Isto significa que, ao máximo que puder, os ocupantes de cargo estratégicos devem evitar atividades administrativas de nível tático e atividades de execução de nível operacional. O Nível Tático

O nível tático é aquele que faz a intermediação entre os outros dois níveis. A rigor, os integrantes deste nível devem se apropriar da Estratégia para desdobrá-la em ações concretas nas suas áreas e processos ou sub-processos de atuação. É o nível da gerência média ou intermediária: gerentes de seção, gerentes de filiais, supervisores, coordenadores, líderes de projetos e funções similares. Perceba que, se o líder é encarregado de uma pequena equipe operacional, este líder provavelmente estará no nível operacional também, não neste nível tático.
Dois critérios para identificar a liderança de nível tático: 1) não toma decisões universais em relação à Organização (este é o nível estratégico, como vimos); 2) desdobra as decisões estratégicas em planos, objetivos, metas e indicadores para aplicar à sua equipe, ao seu projeto ou ao