Planejamento de empreendimentos imobiliários

Universidade Presbiteriana Mackenzie 2012

PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS: GESTÃO DE RISCO ORIENTADA A GESTÃO DE PRAZO COM ÊNFASE NA IDENTIFICAÇÃO DE ALERTAS ANTECIPADOS Silvana Sugano Navarro

Debora Costa Douglas Santos Jeniffer S. dos Santos Regiane Rocinholli José Venicius Turma W

Introdução A competitividade entre as empresas e a necessidade do mercado atual levou as empresas e enfrentar um grande desafio: como construir rapidamente sem perder a qualidade de seus empreendimentos? As estratégias para o aprimoramento no gerenciamento de empreendimentos estão voltadas para o gerenciamento de riscos e consequentimente o gerenciamento de prazos, para que assim sejam identificados antecipadamente possíveis atrasos na obra que afetarão a retabilidade do empreendimento. Visando a otimização desse sistema seriam então gerados alertas antecipados, que propiciariam uma reação imediata e uma rápida tomada de decisões, evitando grandes prejuízos nos empreendimentos. Para identificação dos principais agentes causadores de atrasos em cronogramas de obra, foi elaborado um estudo de caso, que foi aplicado em três empresas atuantes no mercado. Este permitiu a exploração das práticas de gerenciamento de prazos e riscos e das estratégias para superar imprevistos utilizados por essas empresas. Processos de gerenciamento de riscos e prazos

Definições de Riscos Segundo o Guia PMBOK, o risco pode ser definido como um evento ou uma condição incerta, podendo ser positivo ou negativo, diante de cada objetivo do projeto, podendo estar ligado ao prazo, custo, escopo ou qualidade. Kerzner (2001) define o risco como a medida da probabilidade de não alcançar uma meta definida do projeto e destaca sobre a falta de conhecimento. Em relação a um projeto, nem sempre temos todas as informações necessárias para se ter segurança em todas as tomadas de decisões. Quando se tem todas as informações e utilizando premissas para se prever os riscos, segundo Cleland e Ireland