PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DRP MRP

Introdução
O texto trata de dois tipos de sistemas que auxiliam na gestão do controle de estoques, o DRP e o MRP. As empresas de modo geral que tem a necessidade de fazer estoque para poder realizar melhor as suas vendas deve ter a atenção redobrada, no mínimo em relação a dois fatores: Não podem faltar produtos e não podem sobrar produtos em demasia, por isso a necessidade dos gestores aplicar dentro da organização sistemas que auxiliam a ter todo o controle da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores até o cliente final.

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES
O planejamento das necessidades é uma abordagem que integra toda a cadeia de suprimentos, levando em consideração necessidades únicas. Normalmente são classificados como Planejamentos das Necessidades de Material (MRP) ou Planejamento das Necessidades de Distribuição (DRP). Existe uma diferença fundamental entre as duas as duas técnicas. O MRP é orientado por uma programação de produção, por outra lado, o DRP é orientado pela demanda da cadeia de suprimentos. Então, enquanto o MRP geralmente opera em uma situação de demanda dependente, o DRP é aplicável em um ambiente de demanda independente, onde necessidades incertas dos clientes orientam as necessidades de estoque. O MRP coordena a programação e a integração de materiais para transforma-los em produtos acabados, assim, controlar o estoque ate que a produção ou a montagem sejam completadas. O DRP assume responsabilidade pela coordenação depois que os produtos acabados são recebidos no deposito da fabrica.
Os sistemas MRP/ DRP interagem no local da fabricação. Uma boa coordenação entre os dois sistemas resulta em um nível mínimo de necessidade de estoque de segurança. O DRP coordena os níveis de estoque, as programações e, quando necessário, reprograma a movimentação de estoque entre os níveis de cadeia.
O Planejamento das Necessidades de Distribuição (Distribution Resource Planning-DRP) é uma abordagem mais sofisticada de planejamento, que leva em conta os