Planejamento controle de produção

Planejamento Controle De Produção 1) - A empresa analisada é a Safetline Equipamentos de Segurança, ela é uma indústria do ramo de fabricação de sapatos de segurança. Seu mercado é bem amplo, seus maiores clientes são as Usinas de cana-de-açúcar. Seu faturamento é bem maior principalmente no primeiro semestre do ano, onde é o período mais solicitado pelas Usinas. A concorrência também é grande, mas, com seu 30 anos no mercado, ela já possui uma boa carteira de clientes.

2) - Sua principal matéria-prima é o couro, onde a Safetline possui um acordo com dois de seus fornecedores de menor preço do produto, assim garantindo um produto de qualidade com um ótimo preço. O processo de fabricação do sapato é o seguinte: antes de começar a fabricação é analisado o pedido de compra para saber qual o modelo a ser produzido, porque a Safetline trabalha com a operação MAKE TO ORDER, ou seja, produzir conforme o pedido, com estoque zero de produto acabado. A matéria-prima chega à empresa duas vezes por semana e logo já é passada para o departamento de corte do couro, onde é recortado e moldado o sapato, depois vai para a costura e por último é colocado a sola. Terminando a produção daquele pedido, é feito a entrega a tempo determinado e estimado pelo cliente sem atrasos.

3) - O relacionamento entre as áreas é o mais claro e objetivo possível. Na Safetline os departamentos de Compras e de Vendas andam juntos, e eles

sempre estão por dentro do que tem de matéria-prima no seu estoque para não faltar e deixar de cumprir um compromisso com um cliente. O seu departamento de PCP também está por dentro sobre o que tem de matéria-prima no estoque e sobre os pedidos de compra que estão entrando na empresa, assim, o PCP desenvolve um roteiro do que vai ser produzido por dia e por semana conforme cada pedido de compra, seguindo assim os cinco objetivos de desempenho de produção: qualidade, velocidade, flexibilidade, confiabilidade e custo. A Safetline possui um