Planeamento da produçao

O Planeamento
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Sendo as empresas organismos extremamente variados e diversificados, apresentando problemas específicos, nomeadamente quanto a objectivos, actividades, pessoal, maquinaria, equipamento, mercado de actuação e política de negócios, difícil se torna geri-los.

A Gestão é pois uma ciência complexa e cheia de desafios que pode ser definida como:
Gestão – ciência tipicamente humana, que consiste em fazer coisas, através das pessoas e grupos, que para o efeito, desenvolvem actividades heterogéneas, utilizando da maneira mais racional, os recursos postos à sua disposição, tendo em vista alcançar os objectivos propostos pela organização.

Assim, compete ao gestor combinar e dirigir elementos e recursos postos à sua disposição para atingir objectivos específicos.

Recursos

Tarefas do Gestor

Produção

Objectivos e Finalidades

O acto de Gerir implica as seguintes tarefas:

• Planificar – prefixar aspectos de acção futura;

• Organizar – analisar, classificar e agrupar os meios humanos, materiais e financeiros da empresa de modo a se poderem atingir com eficácia as metas predeterminadas;

• Dirigir – procurar gerir com eficiência os recursos disponíveis de modo a obterem-se os resultados previstos com um mínimo de custos;

• Controlar e Avaliar – verificar e ajustar o trabalho em andamento ou já completado, isto é, verificar se o planificado foi atingido e, no caso de o não ter sido, analisar os desvios verificados de modo a que, no futuro, se tomem decisões mais correctas.

Quando estas quatro funções são analisadas isoladamente recebem o nome de funções administrativas, formando uma sequência cíclica, o ciclo administrativo.

Funções Administrativas

Planeamento

Controlo e Organização Avaliação

Direcção

No entanto, quando