Planeamento da Estrategia

Introdução

Estratégia pode nem ser formulada nem ajustada às novas circunstâncias, sem um processo de avaliação da estratégia. Se realizada por um indivíduo ou como parte de um processo de revisão organizacional, avaliação da estratégia constitui um passo essencial no processo de guiar uma empresa.

A avaliação é vital para a organização e seu bem-estar, porque:
Ela compara o desempenho com os resultados desejados e dá um feedback para a gestão de avaliar e tomar medidas corretivas;
Ela alerta gestão para potenciais / reais problemas em tempo hábil.
Avaliação da estratégia é muitas vezes uma avaliação de desempenho. De referir, que os estrategistas fazem diversas perguntas como:
Os ativos da empresa aumentaram?
Houve um aumento na lucratividade?
Houve um aumento nas vendas?
Houve um aumento na produtividade?
Têm margens de lucro, ROI, e rácios de EPS aumentou?
O que é Avaliação Estratégica?
Glueck e Jauch definiram a avaliação estratégica da seguinte forma:

“Avaliação de estratégia é a fase do processo de gestão estratégica em que os gestores de topo determinar se a sua escolha estratégica como implementado é o cumprimento dos objetivos da empresa.”
Há dois aspetos nessa fase da gestão estratégica:
Avaliação que enfatiza a mensuração de resultados de uma ação estratégica; e
Controle, que enfatiza a tomada de medidas necessárias à luz da lacuna que existe entre os resultados pretendidos e os resultados reais da ação estratégica.
Dificuldades na avaliação da estratégia
Dificuldade de prever o futuro com precisão;
Aumento do número de variáveis;
Taxa de obsolescência dos planos;
Eventos nacionais e globais;
Diminuir o tempo útil para o planeamento da segurança;
Avaliação e Controlo de Processos
Este processo garante que a empresa alcança o que foi estabelecido para conseguir. Ele compara o real com o desempenho desejado e fornece feedback necessário para a gestão de avaliar os resultados e tomar ações corretivas quando necessário. Este