PIM I TRABALHO FEITO

UNIP – Universidade Paulista

Curso: CST em Gestão Financeira

Projeto Integrado Multidisciplinar I – PIM I
Estudo de Caso GF Sport

Nome:

SÃO PAULO
2015
RESUMO
O presente estudo de caso tem como objetivo a análise da empresa GF SPORT,que há muito tempo encerrou suas atividades. Mas que no início da década de 1960, ela estava muito bem, produzindo vestidos de malhas de qualidade e bom gosto. Devemos apresentar sua atuação no Desenvolvimento, Planejamento,Organização, Controle e Liderança.
E também serão enfatizados os conflitos existentes na empresa e soluções apresentadas pelo Gestor contratado.

Palavras-chave:
DESENVOLVIMENTO, PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E LIDERANÇA

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. DESENVOLVIMENTO 4
2.2.1 PLANEJAMENTOS 5
2.2.2 ORGANIZAÇÕES 6
2.2.3 CONTROLE 7
2.2.4 LIDERANÇA 8
3. MODELO DE COMUNICAÇÃO 9
4. COMPETITIVIDADE 10
5. IMPLANTAÇÃO TECNOLÓGICA 11
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
7. REFERÊNCIAS 12

1. INTRODUÇÃO
A GF SPORT era uma empresa da década de 1960, que confeccionava vestidos de malha de alta moda. O capital da empresa pertencia a 4 pessoas. O comando efetivo da empresa estava com o senhor JC e os outros três sócios participavam nas atividades das questões de estética, mas não tendo qualquer atuação administrativa.
O senhor JC era administrador em tempo integral. Não decidia e nem opinava sobre moda e estética. A história começa quando os três sócios resolvem contratar um consultor, porque a administração da EMPRESA era uma confusão. Para tal contratação o senhor JC impôs inúmeras regras, que para sua surpresa foram aceitas pelo consultor. A partir daí o consultor passou a acompanhar o dia a dia da mesma por um período de 06 meses, fazendo as anotações necessárias para poder fazer suas conclusões finais de como era o Planejamento, Organização, Controle, Liderança. Através desse estudo chegou à conclusão que deveria ter mudanças na parte