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Talvez por subestimarem a relevância do business plan ou plano de negócio, setenta por cento dos novos empreendedores vêem seus negócios desaparecerem todos os anos. Esta informação evidencia a importância da adoção de um modelo de gestão eficiente e eficaz para projetos, processos e qualidade. Contudo, mesmo abarcando estudos em demasia, muitos profissionais de TI têm dificuldade em aplicar na prática a teoria da gerência de desígnio aprendida. O gerente do empreendimento precisa saber integrar e alocar adequadamente os venábulos, a fim de asseverar a obtenção de êxito. Pois os técnicos especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos.
Porque isto elevará o custo total frivolamente. Partindo para outro passo, a fase de planejamento de projeto também é espectável. Nela acontece a visualização panorâmica do ciclo de vida completo do prospecto, desde a concepção até o encerramento. Nenhuma ideia pode ser descartada, porém precisam passar pela viabilização técnica e comercial, antes de se transformarem em projeto. O mercado oferece uma gama imensa de ferramentas voltadas ao planejamento e gestão de projetos. Porém a transformação da ideia em algo sólido e utilizável e comercializável sucede durante o processo de desenvolvimento. Assim sendo, esta é a etapa mais crítica de um desígnio. A consumação de um solecismo ameaçará todo o esforço incipiente e comprometerá a qualidade final. Podendo, inclusive, paralisar as operações do