PIM GESTAO HOSPITALAR 2014.2

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

VIRGÍNIA ESTEVES DE SOUZA MELO

Projeto Integrado Multidisciplinar
Clínica Dia

VIRGÍNIA ESTEVES DE SOUZA MELO

Projeto integrado Multidisciplinar
CLÍNICA DIA

RESUMO
FUNDAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
A análise da forma de organização foi feita na empresa CLÍNICA DIA (Clínica de Diagnóstico por Imagem Avançado), que teve origem em 2003 a princípio como um serviço terceirizado de laudo na Clínica Cebrom. Em Janeiro de 2003 assumiram o laudo da Clínica Aro. Em Maio de 2004 foi então que surgiu a Clinica Dia com aparelhos próprios e uma equipe de médicos radiologistas na matriz, como um serviço terceirizado dentro do HOG (Hospital Ortopédico de Goiânia) realizando exames de Densitometria Óssea, Ultrassonografia e Tomografia, em 2006 a primeira filial no HSM (Hospital Santa Maria) somente com exame de Tomografia e em
Fevereiro de 2010 a segunda filial no IOG (Instituto Ortopédico de Goiânia) realizando Ressonância Magnética.
Os principais produtos são exames para o diagnóstico de diversas doenças, onde o capital provém de exames de rotina e controle de doenças já diagnosticadas.
A empresa segue os preceitos de ética em suas atividades assim como os direitos trabalhistas. Em suas atividades diárias utiliza sistema de computador
“MEDWARE”.
A empresa é administrada por uma administradora com o auxílio dos donos.
O principal foco do mercado é a área clínica, onde os médicos atendem seus pacientes em seus consultórios e indicam a CLÍNCA DIA para realização dos exames. SUMÁRIO

1– Sobre a empresa:
1.1 – Porte da empresa;
1.2 – Principais serviços;
1.3 – Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional;
1.4 – Principais concorrentes;
1.5 – Serviços hospitalares de apoio e equipamentos hospitalares;
1.6 – Administração de enfermagem hospitalar.

2- Desenvolvendo um plano estratégico de Marketing que apresente:
2.1 – Plano de implementação de Marketing