pim 2013

Páginas: 13 (3120 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar





















MARIA CIBELLE FERREIRA DO NASCIMENTO















Projeto Integrado Multidisciplinar
NATURA COSMETICOS S/AMARIA CIBELLE FERREIRA DO NASCIMENTO

MATRICULA (CE1312565)











Projeto Integrado Multidisciplinar

NATURA COSMETICOS S/ARESUMO

Este trabalho descreve e analisa as práticas de gestão organizacional da empresa NATURA COSMETICOS S/A. A Indústria e Comércio de Cosméticos G. Berjeaut Ltda. foi fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente daNatura, Antonio Luiz da Cunha Seabra, com o objetivo de vender com o objetivo de vender produtos de cuidado pessoal que fossem produzidos com fórmulas naturais, de alta qualidade e a preços competitivos.
Em 1970, a empresa passou a ser nomeada Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda.Nesta mesma década, a Natura optou pela venda direta como a alternativa que viabilizaria o crescimento daempresa, apoiado na força das relações pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a- porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que,anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon.
Capitalizada venda direta possui atualmente 250 mil consultoras, que vendem diretamente nos 4.500municípios brasileiros - dentre elas 20 mil estão conectadas à rede e 5% do total das vendas da empresa são feitas pela Internet.
No final da década de 90, uma nova economia e um novo consumidor, que tende a unir estética a saúde numa busca mais equilibrada por beleza, promoveram mudanças significativas na Natura.PG 04




Introdução .............................................PG05

1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1.1Denominação e forma de constituição. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 06

1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. . . . . . . . . . .PG 07

1.1.3 Natureza e ramo de atuação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 08

1.1.4 Informações sobre o porte da empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PG 09

1.1.5 Relação das filiais,caso haja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 10

1.1.6 Número de funcionários. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PG 11

1.1.7 Principais produtos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PG 12
1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PG 13

1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PG 14

1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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