Pesquisa de Marketing

1. Embora a gerência de produtos esteja consolidada, principalmente nas grandes empresas, alguns dilemas devem ser enfrentados quando da implantação, desse modelo de organização na área de marketing.

Acredito que o maior dilema enfrentado na implantação de uma gerência de produtos é conciliar o atual modelo com o modelo tradicional de gestão. Normalmente, o faturamento ou a margem de lucro de um determinado produto sustenta a produção de demais produtos da empresa, o que garante sua participação em determinados segmentos. No entanto, com a criação das gerências de produto, cada produto gera um resultado específico, com produção própria e independente dos demais produtos da empresa. Desta forma, seu posicionamento e preço precisam ser analisados profundamente para evitar perda de mercado e vendas.

Também é importante focar na comunicação, organização e interligação de informações e processos da empresa. As gerências de produto precisam trabalhar de forma unificada para que não acabem se tornando diferentes empresas dentro de uma outra empresa. É necessário definir quais são as metas e diretrizes comuns, acompanhar cada gerência e relacionar as metas próprias com as comuns, entendendo os cenários específicos, seus públicos e seus desafios.

2. Quais os riscos envolvidos na escolha de uma estrutura organizacional voltada para gerência de mercado e uma voltada especificamente para gerência de produto?

A gerência de produto proporciona riscos porque nesse modelo, cada produto tem sua estrutura produtiva separada das demais dentro da organização, sendo, portanto responsável por seu resultado. Dessa forma, impede que um produto ajude a sobrevivência de outro.

No caso da gerência de mercado, a empresa trabalha para o mercado como um todo e posiciona seus produtos de acordo com a concorrência, privilegiando a competitividade. Para que um determinado produto tenha uma postura mais agressiva e eficaz, a empresa pode determinar novas