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REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

1.
TEMA
04
2.
DELIMITAÇÃO DO TEMA
04
3.
OBJETIVOS
04
3.1
GERAL
04
3.2
ESPECÍFICOS
04
4.
PROBLEMA
04
5.
JUSTIFICATIVA
05
6.
EMBASAMENTO TEÓRICO
05
7.
CONSIDERAÇÕES
11
8.
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO
13
9.
ANEXOS
14
10.
INTEGRANTES DA EQUIPE
15

1. TEMA
Reestruturação Organizacional

2. DELIMITAÇÃO DO TEMA
Reestruturação Organizacional tendo seu foco na empresa Êxitos Transportes e Turismo Ltda., a qual atua no seguimento de transporte rodoviário de cargas, na cidade de Guarulhos-SP, previsto com uma duração de 06 meses.

3. OBJETIVOS 3.1 Geral
Definir e organizar os cargos e as funções que cada colaborador deve exercer dentro da organização para atingir maior eficiência e realizar com mais agilidade as atividades a serem desempenhadas.

3.2 Específico
Analisar os atuais cargos da empresa e identificar as tarefas desempenhadas;
Detalhar funções e responsabilidades;
Distribuir as funções e tarefas de forma que possam ser plenamente executadas;
Alterar ou criar cargos ou funções caso seja necessário.
(inverter ordem dos dois últimos objetivos)* para o novo projeto!

4. PROBLEMA Qual importância de organizar e definir cargos e funções dentro de uma empresa?

5. JUSTIFICATIVA
Hoje as tarefas não são bem executadas e muitas ficam a realizar, as informações não chegam com precisão no setor administrativo e muitas vezes com divergências. Devido ao acumulo de tarefas o trabalho está sempre atrasado e os colaboradores estão sobrecarregados.
A necessidade de reestruturar a empresa vem em busca de mudanças, visando o desenvolvimento e melhoria nas condições internas de trabalho, tornando-se mais ágil e eficaz, atendendo melhor as necessidades do mercado, trazendo a modernização da empresa, maior eficiência nos negócios, maiores lucros, melhores condições de enfrentar a concorrência e maiores chances de