passos motivação

Passo 1
Usar estratégias de compensação tradicionais e inovadoras para alavancar a teoria da expectativa. A teoria da expectativa coloca diante da premissa de que para cada tarefa específica, os trabalhadores vão colocar diante de uma quantidade de esforço proporcional ao seu valor percebido da compensação que irá receber. Os funcionários que resistem a assumir novas funções de trabalho, alegando "Eu não estou sendo pago para isso", servir como um exemplo ideal da teoria da expectativa no trabalho.
Passo 2
Amarre incentivos de remuneração diretamente em objetivos de desempenho específicos para empurrar seus funcionários para excel. Dar bônus generosos para melhores desempenhos, e usar recompensas intangíveis em compensação monetária adicional para alcançar os empregados em um nível mais profundo, a solicitação de um nível mais profundo de compromisso com os objetivos da empresa.
Passo 3
Programas de funcionários do Instituto de desenvolvimento, programas de reconhecimento de funcionários e um positivo, cultura de empresa aberta a torneira para a teoria das necessidades adquiridas. Os estados adquiridos necessidades teoria de que todas as pessoas são fundamentalmente motivadas por três necessidades, com uma precisa sempre ser mais forte que os outros. Segundo esta teoria, todos os funcionários buscam subconscientemente ou realização pessoal, aceitação social ou poder.
Programas de reconhecimento de funcionários pode impulsionar os funcionários de auto-estima e sentimentos de conquista. A cultura da empresa acolhedora incentiva os funcionários a desenvolver amizades duradouras. Programas de desenvolvimento dos funcionários permitir que os trabalhadores difíceis de mover-se em posições de liderança, cumprindo as suas ambições.
Passo 4
Avaliar a motivação intrínseca de seus empregados para determinar se X McGregor Teoria ou Teoria Y é mais apropriado em sua empresa. Teoria X apresenta a premissa de que os funcionários são inerentemente avessa ao trabalho, e